9. «Отцом» менеджмента называют




Название9. «Отцом» менеджмента называют
страница1/5
Дата конвертации15.12.2012
Размер57.74 Kb.
ТипТексты
  1   2   3   4   5
1. "Наука вместо традиционных навыков; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния" – это школа научного управления
2. STEP- (или PEST-) анализ является разновидностью __________ анализа экспертного
3. ______ – наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей Ресурсы
4. ______ модель управления призвана активизировать неиспользуемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Эта модель сочетает некоторые элементы менеджмента посредством делегирования, рамочного управления и управления по целям Гарцбургская
5. ______ подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является Системный
6. ______ подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях Ситуационный
7. ______ считал, что по своей эффективности, стабильности, дисциплине и надежности бюрократическая структура является лучшей, чем любая другая организационная форма Вебер
8. _____________ заявил, что главным и единственным строительным материалом эффективной организации может быть только отдельный, изолированный работник Тейлор
9. «Отцом» менеджмента называют
Ф. Тейлора
10. Автором «административной доктрины» в управлении является
А. Файоль
11. Автором концепции "гармонизации", в которой рассматриваются вопросы оптимальной организации труда на производстве на основе хронометрирования, является Адамецки
12. Адаптивные организационные структуры возникают вследствие
изменений окружающей среды и потребностей самой организации
13. Большим дублированием функций управления вследствие создания схожих по функциям отделов на различных уровнях управления характеризуется ________ организационная структура дивизиональная
14. В STEP- (или PEST-) анализ входит анализ таких факторов внешней среды, как политические, экономические, технологические, социальные
15. В SWOT-анализе исследуются
внешняя и внутренняя среда организации
16. В истории менеджмента выделяют ________ управленческих революций
пять
17. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
сила собственного бренда и его воздействие на покупателя
18. В модель М.Портера "Пять сил конкуренции" входят следующие элементы барьеры входа на рынок, ценовая власть потребителей, ценовая власть поставщиков, угроза заменителей, конкуренция в отрасли
19. В развитии организационных структур управления выделяют следующие главные тенденции признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления оценка организационной структуры не с позиции ее оптимального построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации отказ от применения единственной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных структур
20. В соответствии с теорией мотивации Геpцбеpга к гигиеническим факторам относятся отношения с коллегами
21. В соответствии с теорией мотивации Геpцбеpга, к гигиеническим факторам относятся отношения с коллегами
22. В состав управляющей подсистемы организации входят
руководители и органы управления
23. В теории менеджмента Файоль считается основоположником ______________ подхода к управлению процессного
24. В теории менеджмента к принципам организации контроля относят
всеохватность
25. В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на
количественные и качественные
26. В теории менеджмента термин «объект контроля» наиболее полно отражает совокупность понятий «персонал, процессы, ресурсы, структура организации»
27. В теории мотивации Портера-Лоулера используются пять переменных, среди которых затраченные усилия
28. В функции плана входит определение
порядка работы по достижению целей
29. В ходе исторического развития ________ превращалось в совокупность приемов, методов, принципов, инструментов и техник, пользованию которыми надо было специально управление
30. В хорошем менеджере, считал _________, личный авторитет дополнял его официальную власть и полномочия Файоль
31. Важнейшим в теории систем является понимание, что
выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды цикл "вход-процесс-выход" должен находиться в центре внимания руководства
32. Валентность – это
ожидаемая ценность вознаграждения
33. Вертикальная интеграция может существовать в следующих видах
прямая и обратная
34. Взгляд на эффективность, который подчеркивает центральную роль достижения цели как критерия для оценки эффективности, – это _________ подход целевой
35. Вид собственности, который является наиболее востребованным при рыночной экономике частная
36. Виды контроля
предварительный
финансовый
внутренний
материальных ресурсов
37. Виды стратегий, на которые можно разделить корпоративную стратегию корпоративная и стратегия отдельных видов бизнеса
финансовая, инновационная
маркетинговая, кадровая
38. Виртуальная организация – это
сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами
39. Внешняя среда организации – это
экономические условия, потребители, профсоюзы, конкуренты, политическая система, НТП и т.п.
40. Внешняя среда организации делится на среды
прямого и косвенного воздействия
41. Впервые о понятиях "формальная" и "неформальная" организация заговорил
А.Ч. Бернард
42. Вторичные организации бывают следующие
корпоративные
ассоциативные
43. Выделите способы реализации целевого подхода
финансирование программ
анализ затрат и результатов
выделение бюджетных ассигнований
линейное программирование
44. Выделяют следующие уровни руководства в организации
менеджеров высшего уровня, менеджеров среднего уровня и менеджеров низшего уровня
45. Выделяют следующие уровни стратегий в организации
корпоративная стратегия
стратегия бизнеса
функциональная стратегия
46. Выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях; выполнение функций, обязательных для продолжения существования – это развитие функционирования
47. Главная задача менеджмента по Файолю
обеспечение непрерывной реализации основных пяти функций менеджмента в организации
48. Главная концепция школы человеческих отношений была сформулирована
Э. Мэйо в ходе проведения Хотторнских экспериментов
49. Главная роль планирования в командно-административной системе управления состояла в том, что оно являлось инструментом постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей
50. Главная функция менеджера сетевой организации – это
организация совместной работы в качестве командного тренера
51. Главное отличие предпринимателя от менеджера состоит в
предприниматель берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия
52. Главными принципами управления сетевыми объединениями являются
культура, взаимность и доверие
53. Группа внутри организации, которой делегированы полномочия какого-либо задания или комплекса заданий комитет
54. Д. МакГрегор является представителем школы
поведенческих наук
55. Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными, – это контроль
56. Делегирование полномочий – это
наделение подчиненных дополнительной властью для реализации ими целей компании
57. Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса децентрализации
58. Дифференциация процесса управления на операциях по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемых определенными категориями управленческих работников и технологическими специализированными подразделениями, – это технологическое разделение труда
59. Для менеджмента характерны следующие организационные связи
гибкие, децентрализованные, образующие команду
60. Для небольшой фирмы, производящий один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема _______ организационная матричная
61. Для перехода на более высокий уровень реализации потребностей, по А. Маслоу, следует удовлетворить низшие потребности полностью
62. Для финансово-промышленных групп характерны
взаимодействие банков с промышленностью
преодоление разрыва между секторами экономики
63. Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели ускорение диверсификации
концентрация ресурсов
64. Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации, – это стратегический план
65. Должностное лицо, несущее прямую ответственность за результаты работы организации или ее подразделения и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения подчиненным линейный руководитель
66. Доля работников в финансовых вознаграждениях за достижение поставленных целей – это участие в прибыли
67. Достижения царя _______ - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию Навуходоносора II
68. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то её действиями в условиях изменяющейся окружающей среды должно быть адаптирование к изменениям как можно быстрее
69. Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр, в котором полномочия распределены между всеми уровнями иерархии, – это централизация
70. Жизнедеятельность организации состоит из
получение ресурсов
71. Задачу повышения производительности труда работников в научной школе решали с помощью рационализации трудовых операций на базе научной организации труда
72. Закон синергии (эмерджентность) означает
потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением
73. Знаменитые «хотторнские эксперименты» проводил
  1   2   3   4   5

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

9. «Отцом» менеджмента называют icon9. «Отцом» менеджмента называют
Наука вместо традиционных навыков; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного...

9. «Отцом» менеджмента называют iconРассказывается об открытиях и удивительных судьбах великих путешественников и землепроходцев разных эпох и стран
Рик Геродот. Для написания своей знаменитой "Истории" он посетил все известные страны своего времени. Ученый впервые описал жизнь...

9. «Отцом» менеджмента называют iconУчебное пособие Денис Александрович Шевчук
России, история финансового менеджмента, история стратегического менеджмента, история менеджмента качества, школы в истории менеджмента,...

9. «Отцом» менеджмента называют iconУчебное пособие Денис Александрович Шевчук
России, история финансового менеджмента, история стратегического менеджмента, история менеджмента качества, школы в истории менеджмента,...

9. «Отцом» менеджмента называют iconCтуденту и школьнику Самоучители История менеджмента
Российская история, всеобщая история менеджмента, история зарождения менеджмента (история возникновения и развития менеджмента)....

9. «Отцом» менеджмента называют iconCтуденту и школьнику Самоучители История менеджмента
Российская история, всеобщая история менеджмента, история зарождения менеджмента (история возникновения и развития менеджмента)....

9. «Отцом» менеджмента называют iconФункции менеджмента
Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый...

9. «Отцом» менеджмента называют iconКонтрольная работа по дисциплине "Основы менеджмента" тема: "Функции менеджмента" план: I. Введение. Многозначность менеджмента
Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов

9. «Отцом» менеджмента называют iconЮлия Александровна Петрова, Ольга Сергеевна Красова Филипп Котлер
«удовлетворении потребностей с одновременным получением прибыли». Ученики, последователи, коллеги и даже оппоненты Ф. Котлера во...

9. «Отцом» менеджмента называют iconОт бума менеджмента к его эффективности 11 Глава Глава
Предисловие: менеджмент как профессия и призвание 9 Введение. От бума менеджмента к его эффективности 11 Глава Глава Возникновение...

Разместите кнопку на своём сайте:
txt.rushkolnik.ru



База данных защищена авторским правом ©txt.rushkolnik.ru 2012
обратиться к администрации
txt.rushkolnik.ru
Главная страница