Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо»




НазваниеФ. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо»
страница1/4
Дата конвертации30.06.2013
Размер44.93 Kb.
ТипТексты
  1   2   3   4
1. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили супруги Ф. и Л. Гилбрет
2. «Отцом научного управления» называют
Ф.У. Тейлора
3. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по
видам выполняемой работы
4. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления школы человеческих отношений
5. Автор «административной доктрины»
А. Файоль
6. Авторами матричного метода определения стиля руководства являются
Р.Блейк и Дж.С.Моутон
7. Авторами теорий мотивации являются
Д. МакГрегор и Ф. Херцберг
8. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является
А. Файоль
9. Автором «иерархии потребностей» является
А. Маслоу
10. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, является
Ф.У. Тейлор
11. Автором иерархии потребностей является
Маслоу
12. Автором книги «Стратегическое управление» является
И. Ансофф
13. Автором теории «Y» является
МакГрегор
14. Автором теории «Z» является
Оучи
15. Автором теории «Х» является
МакГрегор
16. Автором теории мотивации ERG является
К. Альдерфер
17. Автором труда «Общее и промышленное управление» является
А. Файоль
18. Адаптивность планов реализуется посредством
ситуационного планирования
19. Алгоритм рационального решения проблемы включает
пять взаимосвязанных действий
20. Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными количественными методами
21. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации формальными
22. Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется выборочным
23. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется SWOT-анализом
24. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит
план развития организации
25. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа механистические и органические
26. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются основными аспектами
27. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в
последней четверти ХХ в.
28. В процедуре контроля насчитывается этапов
три
29. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие наибольшую долю на рынке
30. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается
5
31. В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:
одна
32. Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль
качества
33. Важнейшим средством финансового контроля является
бюджет
34. Вербальными средствами коммуникации передается (принимается)
7% сообщений
35. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это
прогноз
36. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это
координация
37. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных целей по единой горизонтали, называется конфликтом позиционным
38. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
харизматической
39. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого - это организация
40. Вознаграждение - это
все то, что человек считает ценным для себя
41. Вознаграждения делятся на два типа
внутренние и внешние
42. Врум ввел новое понятие меры ценностей -
валентность
43. Вторым этапом стратегического планирования является
выборочный анализ
44. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это организационное решение
45. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,
основанным на суждении
46. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением
интуитивным
47. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа контроля
48. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями стратегического управления
49. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется анализом временных рядов
50. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это адаптивность
51. Главная мотивация менеджмента - это
реализация поставленных целей
52. Главная цель менеджмента - это
повышение результативности и эффективности работы фирмы
53. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства
демократического
54. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства
авторитарного
55. Годовой план организации включает, как правило,
четыре основных раздела
56. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это организация
57. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это релевантная информация
58. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются альтернативой
59. Делегирование полномочий является составной частью
децентрализации
60. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования краткосрочного (текущего)
61. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия рационального решения
62. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами стабильными
63. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы - является отличительной чертой теории мотивации Херцберга
64. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи или отношения и роста - является отличительной чертой теории мотивации Альдерфера
65. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в успехе и в принадлежности (причастности) - является отличительной чертой теории мотивации МакКлелланда
66. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы индикаторный и матричный
67. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры
всех трех уровней управления
68. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как закон необходимого разнообразия
69. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется операцией
70. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется корпоративной
71. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения
организационного
72. Застой в производстве, торговле, экономике называется
стагнацией
73. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, - это
издержки
74. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились
Э. Мэйо
75. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является
Вебер
76. ИТР, МОП, АУП, рабочие, служащие, ученики - это категории персонала
промышленного предприятия
77. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей
нижних уровней
78. Из перечисленных авторов: 1) А. Файоль; 2) К. Арджирис; 3) Л.Урвик; 4) Д. Марч; 5) Д. Муни; 6) Ф. Гилбрет - представителями классической школы управления являются 1, 3, 5
79. Из перечисленных авторов: 1) Г. Гант; 2) М.П. Фоллет; 3) Ф.У. Тейлор; 4) Э. Мэйо; 5) Г. Саймон; 6) А. Маслоу - представителями школы человеческих отношений являются 2, 4, 6
80. Из перечисленных авторов: 1) С. Черчмен; 2) А. Маслоу; 3) Д. Марч; 4) Г. Гант; 5) Д. Форрестер; 6) Д. Муни - представителями школы науки управления являются 1, 3, 5
81. Из перечисленных авторов: 1) Ф.У. Тейлор; 2) А. Файоль; 3) М.П. Фоллет; 4) Ф. Гилбрет; 5) С. Черчмен; 6) Г. Гант - представителями школы научного управления являются 1, 3, 6
82. Из перечисленных видов планов: 1) общегосударственные; 2) текущие; 3) региональные; 4) среднесрочные; 5) отраслевые; 6) перспективные - планами, дифференцированными по срокам, являются 2, 4, 6
83. Из перечисленных видов планов: 1) общегосударственные; 2) текущие; 3) региональные; 4) среднесрочные; 5) отраслевые; 6) перспективные - планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам, являются 1, 3, 5
84. Из перечисленных видов функций менеджеров: 1) стратегические решения; 2) оперативные решения; 3) распоряжения; 4) исполнительные работы - для всех уровней управления характерны
2. 3, 4
85. Из перечисленных принципов: 1) научность; 2) дисциплина; 3) экономичность; 4) иерархия; 5) ответственность; 6) инициатива - принципами администрирования являются
  1   2   3   4

Похожие:

Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconФ. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо»
«Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления школы человеческих...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconФ. У. Тейлора «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления школы человеческих отношений Автор «административной доктрины»
«Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления школы человеческих...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconЭлтон Мэйо искал способы применения достижений психиатрии и социальных наук к проблемам организации труда и к практическим методам управления. Он критиковал инженеров и теоретиков менеджмента, в частности Ф
Он критиковал инженеров и теоретиков менеджмента, в частности Ф. Тейлора, за то, что они обращали внимание исключительно на техническую...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconУправления предприятиями в капиталистических странах, рассматриваются основные элементы знаменитой "системы Тейлора"
Принципы научного менеджмента", на идеях которой построена вся система управления предприятиями в капиталистических странах, рассматриваются...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» icon30. Принципы диалектики
«дух». К таким принципам обычно относят принцип развития, принцип всеобщей связи, принцип тождества (единства) диалектики, логики...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconВопросы к экзамену по курсу тфкп, 2 курс, 4 семестр. 1 поток
Основные принципы конформных отображений. Принцип соответствия границ и принцип симметрии Шварца
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconСодержание преддипломной производственной практики
Место работы и в качестве кого работает Содержание выполняемой работы, выводы и предложения практиканта
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconПо видам расходов затраты группируют по элементам затрат и статьям калькуляции
Большое значение для правильной организации учета расходов организации имеет их классификация. Расходы по обычным видам деятельности...
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconСправкао результатах научно-исследовательской работы выполняемой по единому заказ-наряду за 1996 год
С п р а в к а о результатах научно-исследовательской работы выполняемой по единому заказ-наряду за 1996 год
Ф. У. Тейлора «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по видам выполняемой работы «Принципы Мэйо» iconСправкао результатах научно-исследовательской работы выполняемой по единому заказ-наряду за 1995 год
С п р а в к а о результатах научно-исследовательской работы выполняемой по единому заказ-наряду за 1995 год
Разместите кнопку на своём сайте:
txt.rushkolnik.ru



База данных защищена авторским правом ©txt.rushkolnik.ru 2012
обратиться к администрации
txt.rushkolnik.ru
Главная страница