Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес»




НазваниеДоклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес»
страница22/24
Дата конвертации27.12.2012
Размер0.62 Mb.
ТипДоклад
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24

ВСТАВКА 6.7.
ГРАЖДАНСКИЙ КОНТРОЛЬ ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• В крае существует двенадцатилетняя успешная практика гражданского контроля, которая начала развиваться как профессиональная сфера правозащитной деятельности (гражданский контроль в местах лишения свободы) и закрепилась в гражданской практике как форма «народ- ного участия» в региональной жизни (гражданский контроль школ родителями, городских улиц и движения общественного транспорта горожанами, доступности социально значимых объектов инвалидами).
В 2007 году по инициативе Уполномоченного по правам человека в Пермском крае Т. И. Мар- голиной начался эксперимент по отработке механизмов проведения гражданского контроля го- сударственных и муниципальных учреждений и органов исполнительной власти. Распоряжение Губернатора Пермского края «Об эксперименте по повышению эффективности взаимодействия органов исполнительной власти и гражданского общества на территории Пермского края» было принято 9 октября 2007 года. Создана рабочая группа, которая разработала проект временного положения о гражданском контроле в органах государственной власти, органах местного само- управления, государственных (муниципальных) учреждениях и иных государственных (муни- ципальных) образованиях на территории Пермского края. Утвержден перечень органов власти, учреждений и муниципальных образований, которые согласились принять участие в проведении эксперимента. Рабочая группа, в которую входят специалисты Пермской гражданской палаты, Пермского регионального правозащитного центра, Аппарата Уполномоченного по правам челове- ка в Пермском крае, работает над законопроектом об общественном контроле в Пермском крае.
Общественные организации-«локомотивы», выступающие, как правило, инициаторами и ос- новными организаторами акций гражданского контроля, привлекают к участию в них независи- мых активных граждан, формальные и неформальные самоорганизованные группы, небольшие общественные организации, тем самым через практическое применение предоставляя возмож- ность понять сущность технологии гражданского контроля, степень ее эффективности в реше- нии общественно значимых проблем и т. д.
Формируются методические центры для граждан, предполагающие использовать технологию гражданского контроля в решении проблем защиты и обеспечения их интересов. Данные центры (среди которых можно назвать Пермскую гражданскую палату, Центр ГРАНИ) оказывают методи- ческую (разработка методик проведения акций гражданского контроля), информационную (под- держка инициатив в информационном пространстве) и правовую помощь инициативным группам граждан и общественным организациям.
Осенью 2008 года проведено Первое городское гражданское собрание, посвященное граж- данскому контролю, затем по инициативе общественных организаций Пермского гражданского узла была развернута сеть обучающих и просветительских мероприятий для граждан. Обучаю- щие семинары, которые проводят специалисты Центра Гражданского анализа и независимых исследований (Центр ГРАНИ), Пермской гражданской палаты, Фонда «Гражданская инициати- ва», Пермского «Мемориала», Аппарата Уполномоченного по правам человека в Пермском крае, других организаций, направлены на овладение слушателями «теоретическими» знаниями о тех- нологии гражданского контроля (что? как? зачем?) и ознакомление с «пакетами практических решений» (организация, документирование, продвижение результатов гражданского контроля
и т. п.). В случае если самоорганизованная группа граждан или организаций испытывает труд- ности в доступе к объекту контроля, помощь в переговорах с органами власти оказывает регио- нальная рабочая группа.
Ведущие общественные организации Прикамья ведут постоянный диалог по поводу усовер- шенствования, повышения эффективности технологии гражданского контроля. Проводятся про- блемные семинары и дискуссии, на которых обсуждается адекватное применение технологии гражданского контроля в новых сферах общественной жизни. В результате данных обсуждений не только анализируется и обобщается лучшая практика, но и вырабатывается система саморегу- лируемых этических норм гражданского наблюдателя — этика гражданского контроля, которая через просвещение и обучение прививается гражданским активистам Перми.
Инициативы общественных организаций по поводу внедрения практики гражданского конт- роля традиционно находят отклик у пермских органов власти. Уже более 10 лет активно сотруд-
114
114
ничают Пермский региональный правозащитный центр, органы системы Федеральной службы исполнения наказаний и специальные учреждения МВД по Пермскому краю. Совет родителей военнослужащих Прикамья и Пермское краевое отделение Международного общества «Мемо- риал» сотрудничают с пермскими военкоматами и призывными пунктами и т. д. Суть данного сотрудничества заключается во внедрении практики независимого общественного контроля для предотвращения нарушений прав и интересов граждан в ситуациях взаимодействия с органами власти.
ВСТАВКА 6.8.
ПРИМЕР ПРОВЕДЕНИЯ УСПЕШНОЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ •••••••••••••••••••• Необычным с точки зрения традиционных гражданских практик стало проведение гражданс- кой экспертизы проблемной ситуации в связи с решением закрыть школу № 3 в городе Чайковс- ком Пермского края с целью создания на ее основе нового образовательного центра (школы для старшеклассников) (далее — НОЦ).
Родительский совет школы обратился в Пермскую гражданскую палату и к региональному Уполномоченному по правам человека с просьбой помочь в поддержке общественной кампании за сохранение школы. Центр ГРАНИ решил провести независимую экспертизу проекта НОЦ и его реализации в городе Чайковском. Все внимание сосредоточилось на соблюдении общественных интересов при исполнении проекта и на качестве государственного и муниципального менедж- мента, управляющего проектом. Замысел состоял в том, чтобы выявить и показать региональным органам власти и органам местного самоуправления управленческие ошибки, создавшие дис- баланс интересов разных групп, вовлеченных в реализацию проекта. Экспертиза представляла собой «гражданский аудит» государственного проекта и муниципального менеджмента (замысел проекта принадлежал Министерству образования края, фактическим исполнителем стали органы местного самоуправления города Чайковского).
На основании полученных данных были выявлены проблемы, связанные с внедрением НОЦ.
Исследователи отметили, что в целом идея по созданию школы для старшеклассников хороша, однако реализация ее оставляет желать лучшего. Эксперты выработали ряд рекомендаций как для граждан, профессиональных объединений, экспертов и специалистов в сфере образования, так и для органов местного самоуправления и исполнительной власти.
Результаты общественной экспертизы широко обсуждались в городе. Помимо дискуссий на страницах местных СМИ прошло открытое проблемное обсуждение, на котором были пред- ставлены результаты гражданского аудита. В обсуждениях приняли участие около 80 человек, в том числе депутаты местного самоуправления, представители отдела образования, журналис- ты, представители профсоюза работников образования, родители учеников школы №3 и сами школьники. Выступавшие, соглашаясь с одними выводами экспертизы и оспаривая другие, в це- лом говорили о том, что наконец-то возникла возможность обмениваться аргументированными позициями, а не точками зрения.
После обсуждения в городе прошли организованные Земским собранием и главой местного самоуправления общественные слушания по проблеме НОЦ. Глава района, принимая решение о создании нового образовательного центра в Чайковском, распорядился создать комиссию по контролю хода проекта, в нее были включены представители родительского коллектива и дирек- тор школы № 3.
Помимо этого, отдельные проблемы, выявленные в данном конкретном случае, рассматрива- лись на заседаниях двух палат Совета муниципальных образований Пермского края. Презентация вызвала большой интерес. Опыт внедрения НОЦ в Добрянском муниципальном районе, по мне- нию председателя Совета муниципальных образований и главы Добрянского муниципального района, полностью подтверждает выводы независимой гражданской экспертизы Центра ГРАНИ.
в масштабах всей страны. В результате административный регламент по полу- чению паспорта гражданина Российс- кой Федерации стал одним из первых административных регламентов, раз- работанных с учетом этих методичес- ких решений. Таким образом, граждан- ская практика смогла воздействовать на формирование конкретной нормы и собственно правила по созданию таких
115
115
норм взаимодействия гражданина и ор- гана исполнительной власти.
Гражданская Пермь является центром межрегиональных и федеральных про- ектов по независимому мониторингу соблюдения общественных интересов отдельными ведомствами (ФАС России), экспериментов по замеру качества внед- рения административных регламентов во всех российских ведомствах для го- ловного ведомства административной реформы — Министерства экономичес- кого развития России. Пермский край является регионом инноваций, имею- щим практику гражданского энфорс- мента — общественного принуждения органов власти к проведению преоб- разований административной техники в соответствии с модернизационными требованиями административной ре- формы.
Гражданские организации края пред- лагают немногочисленные, но новатор- ские практики модернизации государс- твенного аппарата «снизу». Примером гражданского участия в решении об- щественно значимой проблемы может служить инициативно разработанный гражданскими организациями адми- нистративный регламент исполнения государственной функции по принятию уведомлений о проведении публичных мероприятий. Нельзя сказать, что в Пер- ми это одна из самых острых проблем гражданского сектора, но препятствия в реализации права на свободу собра- ний есть, порой достаточно серьезные.
Созданная специально для урегулирова- ния этих конфликтов гражданская ко- алиция обсудила несколько вариантов проблемы, самым приемлемым посчи- тали создание административного рег- ламента, учитывающего предпочтения групп граждан. Гражданские эксперты зафиксировали в этом документе такие технологии выполнения государствен- ной функции, которые бы прямо и од- нозначно закрепляли обязанности по взаимодействию с внешними контра- гентами и убирали возможности усмот- рения чиновников, создающие барьеры для реализации конституционного пра- ва граждан на свободу собраний. Опи- санные в регламенте действия органа власти и отдельных сотрудников стано- вятся прогнозируемыми для граждан, это позволяет им выстроить оптималь- ную модель взаимодействия с соответс- твующим органом. А фиксация проце- дур в административном регламенте создает дополнительные возможности защиты прав и интересов лиц, обраща- ющихся с уведомлением.
При разработке документа был ор- ганизован цикл обсуждений с участием представителей целевых групп. Мнения экспертов разных целевых групп были крайне важны разработчикам, для того чтобы вариант административного рег- ламента отвечал критериям админист- ративной простоты, гибкости и эффек- тивности. Проект административного регламента направлен краевым влас- тям для утверждения в качестве норма- тивного обеспечения государственной функции, передаваемой для исполнения на муниципальный уровень.
В 2009 году Центр Гражданского анализа и независимых исследований с партнерами провел независимый мони- торинг качества деятельности органов власти по реализации административ- ной реформы в Пермском крае. Пять больших исследований рассматривали пермскую власть (от неформальных ее сторон в виде блога губернатора до офи- циальных в виде нормативных актов) на предмет удовлетворенности граждани- на от взаимодействия с органом власти.
Десятки пермяков провели более 200 практических экспериментов («конт- рольных закупок») по посещению кон- кретных органов власти и получению в них различных государственных услуг.
Экспертные исследования сравнива- ли качество административной регла- ментации в Пермском крае с аналогич- ными процессами в других регионах.
Были обследованы 100% интернет-сай- тов органов исполнительной власти края на предмет соответствия требова- ниями по предоставлению информа- ции гражданам. Анализу подверглась информационная среда реализации ад- министративной реформы в крае, был составлен пресс-портрет деятельности органов региональной власти по про- движению ценностей реформы.
По результатам исследования подго- товлен и издан Пермский гражданский
116
116
доклад «О качестве власти». В докладе семь глав, которые символически на- зываются «гранями». Первая посвящена административной реформе как про- екту, концепции и процессу (теории, истории и общей полезности). Во вто- рой «грани» эксперты ставят оценки качеству пермского государственного менеджмента в управлении админис- тративной реформой. Третья — о ка- честве административной регламен- тации (соответствии разработанных в Пермском крае административных регламентов — документов, в которых перечислены нормы по оказанию го- сударственных услуг и исполнению государственных функций, — стандар- там их написания). Четвертая «грань» рассказывает о практике применения административных регламентов в крае, о том, с каким на самом деле качеством оказываются государственные услуги и государственные функции. Пятая часть доклада анализирует информацион- ную среду осуществления администра- тивной реформы в крае (с точки зрения права граждан быть информированны- ми о работе власти). Шестая «грань» описывает разные способы примене- ния возможностей, которые дает ад- министративная реформа гражданам, местному самоуправлению, органам исполнительной власти для решения общественных проблем. Последняя «грань» — это «диагнозы» (в том числе положительные) качеству пермской власти и рекомендации для граждан, государственных менеджеров и экспер- тного сообщества о том, что же можно делать для изменения ситуации и при- умножения уже имеющихся успехов.
Доклад был представлен органам власти, широкой общественности и экс- пертному сообществу на Пермском эко- номическом форуме, а также на череде проблемных дискуссий, специально ор- ганизованных создателями доклада. Ор-
ганы местного самоуправления заинте- ресовались результатами исследования.
Гражданский взгляд выявил проблемы, о которых органы власти даже не дога- дывались (или для них это было неоче- видно).
Гражданские группы охотно «воору- жились» методиками по проведению гражданского контроля в форме «кон- трольных закупок». Ведутся консульта- ции с инициативными группами в трех городах края по проведению граждан- ского контроля в их муниципальных образованиях, опирающегося на пред- ложенную методику и собранные ре- зультаты. Общественность решилась влиять на управление городской средой и участвовать в процессах управления качеством жизни. Формально это выхо- дит за рамки административной рефор- мы, но концептуально как раз соответс- твует одной из ее задач, заключающейся в поощрении и развитии взаимодейс- твия органов исполнительной власти и общественных организаций.
Обсуждение выводов гражданского доклада состоялось в аппарате прави- тельства Пермского края. Предложены параметры совместной деятельности ответственных ведомств и гражданских экспертных групп при проектировании правил предоставления ряда государс- твенных услуг с учетом проблем, выяв- ленных в ходе независимого монито- ринга (вставка 6.9).
Сложилась система региональных и муниципальных проектов, нацеленных на развитие человеческого потенциала.
Необходимыми управленческими
условиями достижения Целей развития тысячелетия ООН в Пермском крае яв- ляются:
• публичное закрепление в Уставе Перм- ского края приоритетных направле- ний, в рамках которых региональная власть должна выстраивать свое це- леполагание, в т. ч. направление «Раз- витие человеческого потенциала»;
• создание функционально-целевой мо- дели управления в крае с выделением особого блока «Развитие человечес- кого потенциала», который включа- ет все подразделения правительства, напрямую ответственные за развитие человека, а также «штабной» депар- тамент РЧП, координирующий эту работу. Потенциально ФЦМ создает условия для формирования на регио- нальном уровне модели, которая поз- воляет увидеть за образованием, ме- дициной и пр. собственно человека;
• создание, поддержание и развитие действенных механизмов контроля
117
117
ВСТАВКА 6.9.
КАЧЕСТВО ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
(РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВЛАСТИ В ОТНОШЕНИИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ) •••••••• • Публиковать перечни сведений и ресурсов, которыми располагают органы власти. Необ- ходимо структурировать и систематизировать большие объемы информации для облегчения возможностей поиска, создавать специальные каталоги, электронные справочники и поисковые базы данных. Исключить необоснованные отсылки к коммерческим базам данных.
• Внедрять стандарты информирования посетителей государственных и муниципальных уч- реждений и служб о порядке работы и распространения другой существенной информации пос- редством информационных стендов и диспетчерских служб, а также на веб-сайтах.
• Создавать государственные диспетчерские и информационно-справочные службы, помо- гающие в поиске официальной информации (куда обратиться за нужными сведениями, какую именно информацию можно получить в том или ином ведомстве, на каких условиях).
• Взаимодействовать с общественными сетями распространения социально значимой инфор- мации. Развивать пункты общественного доступа к общественно значимой информации.
• Формализовать требования информационного обмена между учреждениями и ведомствами всех уровней, осуществляющих смежную деятельность. Создавать внутренние межведомствен- ные информационные ресурсы и системы поиска информации.
В отношении электронных представительств:
• Привести сайты органов власти в соответствие с требованиями Закона Российской Феде- рации от 9 февраля 2009 года № 8-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления».
• Восполнить существующий пробел электронных представительств хотя бы в отношении всех региональных министерств и агентств.
• Разработать политику продвижения электронных представительств органов власти в интер- нет-среде. Добиваться представленности официальных сайтов как минимум на значимых регио- нальных порталах и справочных сайтах-каталогах.
• Вести мониторинг единообразия контактных данных, достоверности и актуальности разме- щаемой информации на значимых региональных электронных ресурсах (ведомственные сайты, сайт Правительства Пермского края, Пермский региональный сервер, региональные интернет- справочники и т. д.).
• Сформировать единое информационное пространство – «кольцо сайтов» органов власти Пермского края. Наладить межведомственное «горизонтальное» и «вертикальное» (на уровне федеральных и региональных электронных представительств) взаимодействие.
Пермский гражданский доклад «О качестве власти» / Под ред. С. Маковецкой. — Пермь, 2009. — С. 91–92.
институтов гражданского общества над качеством предоставляемых го- сударственных и муниципальных ус-
луг;
• создание условий для развития соци- альной активности и проектной куль- туры населения региона.
В Пермском крае формулирование и корректировка целей и целевых пока- зателей, а также оценка их достижения пока остается преимущественно внут- ренним делом исполнительной ветви власти и не является результатом реаль- ного общественного выбора и участия.
Возможности влияния различных по- литических сил и общества на процесс формирования целевых показателей значительно ограничены. В этом смыс- ле система управления должна стать более прозрачной и открытой для диа- лога между властью, бизнесом и граж- данским обществом по поводу целей и результатов развития. Необходимо раз- витие системы общественного аудита результатов деятельности органов госу- дарственной власти.
Одной из эффективных форм, кото- рая может быть использована для про- движения по этому пути, может стать система общественных слушаний, в ходе которых уточняются и конкрети- зируются цели и задачи развития исходя
118
118
из общественных потребностей, а также формируются традиции диалога граж- дан и организаций с органами испол- нительной власти. С общественными слушаниями сопрягается другая эффек- тивная форма — доклады о результатах, представляющие собой публичные обя- зательства органов государственной власти по достижению целей развития.
Создание и реализация системы це- леполагания обнаружили еще одну су- щественную проблему — региональная власть берет на себя ответственность за все происходящие на территории Перм- ского края процессы. Эта ответствен- ность распространяется не только на вопросы региональной компетенции, но и на вопросы, входящие в компетен- цию других уровней власти, а также во- обще не являющиеся подконтрольными власти (связанные с решениями бизне- са, например).
Осуществление патерналистской политики в отношении общества, в ко- нечном счете, не соответствует задачам превращения Пермского края в «терри- торию успеха», территорию успешных проектов и успешных людей, а также противоречит задаче улучшения каче- ства жизни населения и максимизации человеческого потенциала, его эффек- тивного использования в целях эконо- мического и социального развития.
В этой связи региональным властям следует четко определить границы их влияния на общество и происходящие в нем процессы. Частично подобные границы определяются объективными факторами, связанными с формальны- ми полномочиями и реальными воз- можностями власти, частично – идеоло- гическими предпочтениями. В рамках идеологии нового государственного менеджмента государство не должно само выполнять все стоящие перед ним задачи, но обязано обеспечить выпол- нение этих задач. Речь идет о новом разделении ответственности между го- сударством, бизнесом и гражданским обществом; государство как заведомо менее эффективный институт оставляет себе лишь те функции, которые не мо- гут быть реализованы в рамках частной инициативы.
Успешность реализации иннова-
ций в сфере развития человеческого потенциала зависит не только от воли руководства края, но и от способнос- тей и желания среднего и нижнего уп- равленческого звена достигать пос- тавленных перед ними задач. Однако нынешняя управленческая структура до конца «не пропиталась» идеями нового государственного менеджмента. Мно- гие служащие в силу формировавшей- ся годами организационной культуры с трудом воспринимают рыночные пра- вила и принципы, не готовы брать на себя ответственность за принимаемые решения, пытаются за новыми форму- лировками скрыть старые подходы к управлению. Все это способствует рас- пространению и развитию имитацион- ных практик, формирует негативный административный фон, запутывает уп- равленческие решения и снижает в це- лом эффективность управления.
Для улучшения управления челове- ческим потенциалом в Пермском крае необходимо:
• создать условия для «выращивания» новой генерации управленцев, из- менить систему обучения будущих государственных и муниципальных служащих, выстроить многоуровне- вую систему подготовки, професси- ональной переподготовки и повы- шения квалификации современных управленцев;
• более четко определить подходы к увязке показателей результативнос- ти с материальным поощрением ру- ководителей и сотрудников органов исполнительной власти.
Бляшка
в виде головы медведя.
IX–X вв. н. э.,
бронза, литье.
Пермская губ., д. Михалева,
Верхнее Прикамье
Бляшка полуовальная,
односторонняя, на лицевой
стороне — изображение
головы медведя в
жертвенной позе. Отмечены
глаза и уши, ниже морды
имеется полуовальный
выступ, в центре — насечка
в виде косого креста.
По краю бляшка украшена
мелкой насечкой. В верхней
части два маленьких
круглых отверстия
для крепления.
119
7
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24

Похожие:

Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconДоклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2011 Модернизация и развитие человеческого потенциала факты и цифры
Введение: модернизация в российском контексте Четыре "И" институты, инфраструктура, инвестиции и инновации как "формула российской...
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconДоклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2010
Цели развития тысячелетия в России: взгляд в будущее Представительство Программы развития ООН в Российской Федерации
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconДоклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2010
Цели развития тысячелетия в России: взгляд в будущее Представительство Программы развития ООН в Российской Федерации
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconДоклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2011
Программа развития Организации Объединенных Наций (проон) является глобальной сетью ООН в области развития, выступающей за позитивные...
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconИС: риа "Новости". Новости дня дт: 24. 01. 2012 14: 11
Пермь, 24 янв риа новости. Морозы до 35 градусов ниже нуля прогнозируются в Пермском крае в ночь на среду, по этой причине в регионе...
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconПонятия и принципы информатизации муниципального управления 5
Понятие муниципальной информационной системы 20 глава процессы информатизации в пермском крае 25
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconБольшая Советская Энциклопедия (ЮГ) Юг (пос гор типа в Пермской обл.)
Пермском районе Пермской области рсфср. Расположен в 12 км от ж д станции Юг (на линии — Пермь — Свердловск) и в 40 км
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconБольшая Советская Энциклопедия (ЮГ) Юг (пос гор типа в Пермской обл.)
Пермском районе Пермской области рсфср. Расположен в 12 км от ж д станции Юг (на линии — Пермь — Свердловск) и в 40 км
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconДоклад «политбюро 0» накануне перезагрузки элитных групп январь Февраль 2013 г. Коммуникационный холдин г «Минченко консалтинг»
Доклад представляет интерес для региональных элит, российского бизнеса и иностранных инвесторов
Доклад о развитии человеческого потенциала в Пермском крае / Редактор С. Н. Бо- былев, соредакторы Н. В. Зубаревич, П. И. Блусь, В. Г. Былинкина. Пермь: нп «Про- фессиональный интерес» iconРоссия, 2004 г. 65-е место
Данные из ежегодных Докладов оон, где указан рейтинг стран по индексу развития человеческого потенциала (качеству жизни)
Разместите кнопку на своём сайте:
txt.rushkolnik.ru



База данных защищена авторским правом ©txt.rushkolnik.ru 2012
обратиться к администрации
txt.rushkolnik.ru
Главная страница