Мирная Борьба 50 Решающих Моментов




НазваниеМирная Борьба 50 Решающих Моментов
страница2/10
Дата конвертации17.12.2012
Размер272.28 Kb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Глава 4:
Оценка возможностей и планирование Вопросы по схеме главы:
Почему так важно оценивать возможности?
Что такое SWOT(СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И ОПАСНОСТИ)-анализ?
Почему нам нужен план?
Главные темы включают:
Успешная и неудачная борьба
Три БАЗОВЫЕ концепции Стратегического мирного действия (SNVA):
1.Стратегический анализ сильных и слабых сторон
2.Планирование
3.Никогда не сосредотачивайтесь на целях, сосредоточитесь на способностях Глава 5:
Навыки планирования: формат плана Вопросы по схеме главы:
Какие главные вопросы этой борьбы?
Кто сделает, что сделает, когда, как, где и почему?
Как мы используем формат плана?
Главные темы включают:
Важность планирования и “10-минутный питч” Шаблон Формата плана
Глава 6:
Целевые связи: Разработка послания Вопросы по схеме главы:
Как мы планируем коммуникации?
Кто является нашей целевой аудиторией?
Что такое послание?
Как мы разрабатываем послания?
Главные темы включают:
Определение целенаправленной коммуникации Отбор целевой аудитории
Определение послания
Глава 7:
Пусть мир услышит ваше послание: Выполнение общественных акций Что такое общественная акция?
Как мы планируем общественную акцию?
Как мы ставим нашего оппонента перед дилеммой?
Главные темы включают:
Планирование общественных акций Действие дилеммы и выгода от нее
Оценка возможностей и планирование
Оценка возможностей и планирование
45

Оценка возможностей и планирование Планирование – это существенный первый шаг в проведении мирной борьбы. чтобы осуществить ваш план, нужно детально оценить возможности как для ваших действий, так и для движения вашего оппонента, и потом разработать план вашей кампании, основанный на реальных параметрах.
Если вы знаете своего противника и знаете себя, вы бедете знать результат тысячи сражений · Сун Цзу, “Искусство войны” · Пример: различие целей возможностей
Цели
Возможности
Я хочу пообедать в колоссальном ресторане У меня достаточно денег для фаст-фуда.
Мы хотим организовать массовую демонстрацию У нас немного сторонников
Оппонент хочет арестовать всех лидеров оппозиции. Оппонент ограничил информацию относительно лидеров положения.
11. Почему так важно оценивать возможности?
Точно так же, как вы не прыгните в воду, пока не проверите ее температуру, вы не начнете мирную борьбу, не рассмотрев всей условий. Оценка возможностей – это место, где многие новички в мирной борьбе делают ошибки. Недооценка оппонента или переоценка ваших собственных сил делает план ваших действий нереальным, и, соответственно, цели недостижимыми. Одной из наиболее важных задач является различать цели и возможности.
Представьте на минуту, как лавочник пытается решить, что он будет продавать в своей лавке. Ему, как минимум, придется обдумать две вещи: первая - что будут покупать люди в его магазине, и вторая – что будет ему стоить достать эти вещи? Подобно этому мы можем достичь понимания, сосредоточившись на спросе людей на общественные действия и на ресурсах, которые нужны для этих действий.


* Издержки организации выше, если больше участников и вовлеченных людей • Географический охват активистов: Даже если активистов много, если они сконцентрированы в одном месте (в городе или регионе), это снижает способность совершать некоторые действия, подобно национальной кампании.
• Ресурсы включают время, необходимое для организации и осуществления действия, а также человеческие и материальные ресурсы.(мы вернемся к этому в 9-11 главах) При обдумывании спроса и предложения на проведение акций, оцените как ваши возможности, так и способности оппонента. («Экономический способ мышления», Пол Хейн)
Оценка возможностей и планирование Оценка возможностей и планирование
4_

Хорошо оценив свои возможности и приняв во внимание выгоду и издержки для вашей организации и вашего оппонента, вы можете перейти на следующий уровень. SWOT-анализ – это способ оценки организации и ее окружения. Это первый этап планирования, который помогает организациям сконцентрироваться на ключевых проблемах. SWOT анализирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации. Сильные и слабые стороны – это внутренние факторы, возможности и угрозы – внешние. Что делает SWOT-анализ действительно мощным, так это то, что, он с легкостью укажет на возможности, которые нужно использовать, чтобы одержать преимущество. И, понимая свои слабые стороны, вы можете упорядочить и ликвидировать угрозы, которые бы вас настигли.
Какие у вас преимущества?
Что у вас лучше всего получается делать?
К каким уместным ресурсам вы имеете доступ?
Что люди считают вашими сильными сторонами?
Слабости
Что вы можете усовершенствовать?
Что у вас не получается делать?
Чего вы должны избегать?
Возможности
Где вас ожидают хорошие возможности?
О каких интересных тенденциях вы знаете?
Есть ли в вашем окружении возможные союзники?
С какими преградами вы сталкиваетесь?
Что делает ваш оппонент?
•Может ли ваша какая-либо слабая сторона угрожать вашим действиям?
Это важно:
Тщательно оценивайте и действуйте стратегически, так как ресурсы ограничены для вас и вашего оппонента.
Существует 5 правил использования SWOT-анализа:
1.Оценивайте реалистично сильные и слабые стороны вашей организации.
2.Анализ должен определить, какое положение занимает ваша организация сегодня, и какое она должна занимать в будущем.
3.Будьте конкретными. Избегайте “серых областей”.
4.Когда анализируете, всегда сравнивайте со своим оппонентом, т.е лучше у вас или хуже.
5.Придерживайтесь простоты и кротости в SWOT-анализе. После прояснения всей ситуации, упорядочите и тщательно сформируйте свой анализ.
13. Почему нам нужен план?
Планирование – это самый важный способ для, например, кампании, остаться организованной. Раздел IIІ, Управление Мирной Кампанией, глубоко рассматривает эти проблемы и показывает, что без соответствующего планирования, ваша кампания – это только “догадка,” и ваш успех зависит от удачи. Каждый аспект вашей кампании нужно планировать перед тем, как его осуществить, от стратегии до поиска источников финансирования, от мобилизации широких масс до организации медиа. Таким образом необходимо разработать многоуровневый план вашей мирной кампании.
Успех состоит из хождения от отказа к отказу, не теряя энтузиазма. Сэр Уинстон Черчилль Пример для изучения: OTPOR, Сербия, 2000. Уровни планирования развивались с 1999.
После бомбардирования НАТО Сербии и Черногории весной 1999года, режим Милошевича пытался обледенить власть и дискредитировать всех оппонентов как изменников и наемников стран, которые участвовали в бомбардировке. Многие партии - сторонники реформ не смогли смириться со стабильной и последовательной политической платформой. Эти факторы помогли создать пространство для беспартийного движения, чтобы мобилизировать общественность. ОТПОР очень заметно заполнил это пространство в 2000 году, и это благодаря планированию во время спада 1999.
Таблица, приведена ниже, показывает ключевые компоненты стратегии и тактики ОТПОР!А; планы были разработаны для каждого уровня, от основной стратегии до тактики.
Оценка возможностей и планирование Оценка возможностей и планирование
49

1.
Основная стратегия
2.
Стратегия

Как мы собираемся выиграть борьбу?
Выберите наиболее важное поприще
Создайте кампанию до начала выборов Начните трехуровневую кампанию, негативную для оппонента, позитивную для оппозиции и готовьтесь до голосования (GOTV) Будьте готовы к подтасовке голосов, организовывая всеобщую забастовку и государственный переворот.
Мобилизируйте молодежь, массы, членов негосударственных организаций и оппозиции.
Представьте свой символ
Оставайтесь наступательными.

vm

Проведение кампании подобно бизнесу. Для того, чтобы иметь успех, вы должны ответить на два вопроса: первый, “куда вы идете?” и, второй, “как вы хотите туда попасть?” Ваше представление отвечает на первый вопрос, а стратегия – на второй. В самом разгаре кампании вы будете слишком заняты, чтобы планировать стратегию и тактику – вместо этого вы будете следовать плану, который вы создали, чтобы определить следующие ваши действия и шаги. Конечно, так как кампании имеют изменчивый характер, ваш план – это просто документ. Но он обеспечит вам основу для всех ваших усилий.
Где?



Тактика

Выберите сражения, которые вы можете выиграть
Недорогие, но существенные общественные акции, уличные забастовки, студенческие страйки.
Бойкот официальных СМИ, используемых режимом для пропагандистских целей.
делайте реальную оценку
сосредоточитесь на возможностях, а не намерениях одержите поддержку вашего плана от ваших сторонников определите свою задачу
определите план, который поможет вам достичь цели.
будьте податливым и легко приспосабливаемым изымайте выгоду от возможностей учитесь на ошибках

недооценивать оппонента
переоценивать свои возможности
принимать, что ресурсы неисчерпанные
tff,J*«0*
Ti?\ct-lC5 Glutut

VHCwplaywCHfr: V€LTy HljU hi'tWlflH: V^ry rfqU ffi*Tfl g.C) ffiZT
£. tl\0«£T5
E. Fv^'tjuvj TL oAo
W. D^ViJHC U Ll.ll -v
R, I-uhAjv^h

^"*^ 3^U Frt'^UrJ
Tess^r OAa
WdflT ^ywbol - University s-P k-Pel'ii Publish uTtbs^e -
/*^\RtCrU't Cl't'VTiT.ct-tT - ^rt-Uur ■SlllsC^r fl FORCE MORI
WERHI1
. j

Навыки планирования: формат плана Навыки планирования: формат плана
53

Планирования: формат плана
Так как планирование – это первый и главный этап вашей кампании или любого другого действия, вам понадобится краткая и точная инструкция “КАК…?” на каждый уровень планирования – от стратегии до тактики. Хорошо известен из области бизнеса тот факт, что “никакой товар невозможно продать, если вы за 10 минут не можете убедить потенциального клиента в том, что этот товар ей или ему очень нужен.” Также для мирного движения очень важно не только придерживатся краткости в своих программах и операционных документах, но также структурировать их в стандартном формате, который гарантирует ясность относительно целей, принимаемых действий и назначенных обязанностей.
14. Какие главные вопросы этой борьбы?
Образец “формата плана” поддерживает каждый уровень планирования кампании. Он может использоваться как для одиночных, так и для многоуровневых действий с нескольких сторон. Он отвечает на самые важные вопросы, которые читатель должен знать:
При каких текущих обстоятельствах будут осуществляться ваши плановые действия?
Что должно быть сделано (плановая деятельность/действия)?
Как вы собираетесь этого достичь (концепция действия)?
Какие задачи и обязанности надо установить?
Какая информация существенна относительно поддержки и коммуникаций?
Как собирается ваш оппонент остановить вас?
Это нужно написать ясно и кратко, используя простой язык.
15. Кто сделает, что сделает, когда, как, где и почему?
1.Ясный план будет понятен вашим активистам после первой прочитки.
2.С помощью Формата плана, движение может увеличить возможность каждого активиста развернуть идею движения в их обществе.
Другим преимуществом является то, что план служит инструментом внутреннего контроля, выявляя теперешние возможности организации и что нужно изменить внутри ее, чтобы увеличить их.
1 Как мы используем формат плана?
Формат плана должен иметь пять разделов, каждый из которых должен быть кратким и понятным. За исключением документов, которые описывают всю кампанию, разделы должны быть приблизительно в параграф и размером в две напечатанные страницы.
Шаблон для формата плана подается ниже.
Навыки планирования: формат плана Навыки планирования: формат плана
55

Шаблон формата плана:

Статья формата плана:
Содержание:
I Ситуация
Описывает текущие действия оппонента и мирной оппозиции в области, где должны происходить плановые действия.
Ясно и сжато заявите:
• Почему движение так важно (напр., для того, чтобы протестовать медиа цензуре) • Как будет выполнена деятельность (напр., общественные демонстрации) • Где и когда она будет происходить (напр., в полдень перед домом государственного ТВ) • Кто будет делать и что (напр., студенты независимо прочитают собранную информацию на камеры) II Статьи миссии

Описывает от начала до конца, как и когда будет происходить мирная кампания • Если задача – это кампания, то эта статья определяет все фазы, включая подготовку и промежуточные задачи. Фазы могут быть как временными, так и целым событием.
III Исполнение

Определяет, какая административная и материально-техническая поддержка будет доступна и как ее получить • Определяет нужные материальные и человеческие ресурсы (когда и кто); например, чтобы поддерживать события GOTV, нужны финансовые средства, напечатанные материалы, фильмы, ораторы и затейники.
IV Управление и материально-техническое обеспечение
V Координация

Объясняет процедуры для:
• Кто будет координатором в и между групп, участвующих в кампании и/или в местном движении, и когда будет это осуществленно о чем нужно сообщить
• Как организовать коммуникации.( тел.номера, электронную адреса, курьерские службы и пр.
И Коммуникации

Вы можете представить формат плана, как цикл или кольцевую схему.
Ситуация запускает кольцо, что ведет к определению миссии, которая включает цели и задачи для каждой цели. Выполнение определяет, как каждая цель будет достигнута, и это приводит к управлению и координации. Оценка закрывает кольцо, и это не является частью плана, но это – компонент, который связывает различные ситуации: от каждого плана мы можем научиться чему-то ценному про организацию и про нашего оппонента.
Цели Задачи

Навыки планирования: формат плана Навыки планирования: формат плана
5

Комитет поддержки честных и свободных выборов с целью установить демократическое правительство, инициирует мирную кампанию 1 июня 2006 года, чтобы смобилизировать общественность к:
Поддержке и голосованию на парламентских выборах за кандидатов, пропагандирующих демократические реформы Предотвращению обманных действий на выборах • организации национального “комитета страйков”, чтобы применять мирные санкции против оппонентов в случаях фальсификаций • подготовке нового демократического правительства.
Пример для изучения: Разработка фазы Выполнения, используя Формат плана: Планирование кампании «Выйди и голосуй» (GOTV-кампаний) надо разделить на три фазы:
Фаза I (предварительная): учебному элементу организации дается задание подготовить курс обучения кадров, чтобы проводить GOTV-кампании в каждом округе голосования.
Фаза II (промежуточная фаза): GOTV-тренинги в каждом округе голосования будут проводиться обученными кадрами.
Фаза III (фаза выполнения): обученные активисты обеспечивают прямой доступ до избирателей, проводят еxit-poll, сообщают периодически результаты и в полночь объявляют заключительные результаты.
GOTV –кампания OTPORа в сентябре 2000 года во время президентских выборов состояла из трех фаз. Наличие инфраструктуры, чтобы начать предварительную фазу, очень важно. В отличие от большинства прореформистких партий в Сербии, OTPOR инвестировал в беспрестанное обновление навыков его членов.(смотри Главу 14), и построил отношения с негосударственными организациями Сербии, а также других стран, что обеспечило ценное обучение и экспертизу, как, например, то, как проводить еxit-poll. Также, но под менее репрессивными обстоятельствами, прошла GOTV –кампания в Словакии, OK ’98. GOTV-кампании успешно прошли в Грузии в 2000 году и в Украине в 2005.
I

Не забывайте:
Если план призывает к национальному бойкоту медиа-режима, а организация имеет активистов только в некоторых районах, тогда план нужно изменить или организации нужно разработать план для вербовки сторонников по всей стране.
Движение может привести реальность в соответствии с планом или привести план в соответствии с реальностью.
Подсказка
Разбейте свой план на фазы!

Целевые связи: Разработка послания Целевые связи: Разработка послания
61

Целевые послания: Разработка послания Существует старая английская поговорка: “Перо могущественнее меча”. Если бы эти слова были написаны сегодня, это бы звучало “Слово намного могущественней всех армий”. Целенаправленная коммуникация может привлечь людей к вашей миссии и, в конечном счете, вдохновить их действовать за социальные изменения. Эффективная целенаправленая коммуникация требует четыре элемента: целевое определение, послание, посланник и механизм обратной связи.
Вы должны быть изменением, которое вы желаете видеть. · Махата Ганди 1 Как мы планируем коммуникации?
До сих пор мы изучали, как власть действует через колонны поддержки, и узнали, как оценить возможности кампании и оппонента и как разрабатывать план действий на основе этой оценки.(Главы 4 и 5). Создание плана для коммуникаций подобно созданию плана для кампании или народного движения.
Если мы хотим мобилизировать людей против репрессии, наши связи с общественностью нужно тщательно и точно планировать. Целями целенаправленной коммуникации являются:
Чтобы достичь этих целей, вам нужно решить, на кого вы хотите воздействовать (цель), что нужно сказать (послание) и как сказать нужные вещи (посланник). Вы также должны знать, какой эффект производит сообщение ваше и посланника, так что вы сможете соответственно приспособиться (обратная связь).
2. ПОСЛАНИЕ 3. ПОСЛАННИК 4.ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
®
18. Кто является нашей целевой аудиторией?
Опыт показывает, что если мирное движение поддерживает связь с четырьмя главными потенциальными аудиториями, то это очень увеличивает шансы приобретения их поддержки.
Группа | Члены группы:
Вы хотите, чтобы эта группа:
Членство и сторонники
Люди, которые поддерживают
вашу организацию активно или
пассивно • Была сильной, мотивированной и готовой к действиям • Приняла риски в достижении целей и задач движения Более широкая аудитория
Широкий спектр, начиная с вашей оппозициии ее сторонников до студенческих союзов и групп, которые могут разделить ценности вашего движения • Была восприимчива к вашему посланию, так вы сможете привлечь больше людей, включая сторонников ваших оппонентов.
Потенциальные союзники
“Остальная часть оппозиции,” включая каждую отдельную социальную группу, которая имеет подобные ценности, подобные убеждения о мирном подходе и каком-нибудь достойному виду инфраструктуры.
• Была активными союзниками в коалиции, способными достигать компромиссов и оставайтесь вместе, пока стратегическая цель каждой группы не будет достигнута Международная аудитория
Международные негосударственные организации, продвигающие права человека, зарубежные СМИ и другие государственные и бизнес-общества • Продвигала и поддерживала свою миссию • Ограничивала и санкционировала репрессивные действия со стороны оппонента
Целевые связи: Разработка послания Целевые связи: Разработка послания
63

У каждой целевой аудитории существуют свои собственные правила, и каждый в этой группы имеет свое мнение, интересы и желания. Вы должны использовать эти факторы, чтобы привлечь людей к вашему движению, а также обратится к их ценностям, которые являются социальными образами хорошего и желательного.
19. Что такое послание?
Национальный Демократический Институт, независимая организация Демократической Партии США, использует следующее определение в своих обучениях: “Послание – это ограниченная часть правдивой информации, которая последовательно излагается кандидатом, партией или мирным движением для того, чтобы обеспечить людям убедительную причину голосования и действовать на благо их выбора.” (Дэвид Гуд, “Разработка послания”) Послания должны быть основаны на проверенных фактах, в противном случае, они утратят доверие! Ваше послание излагает факты с вашей стороны. Чтобы впечатлить целевую аудиторию, в некоторых случаях вы можете “раскручивать” эти факты. К примеру, событию или какой-либо истории предается чрезвычайная важность, чтобы стимулировать целевую аудиторию к достижению желаемых результатов.
Наше послание должно способствовать движению «Это лицо Сербии» или настраивать людей прийти на следующие акции. Плакат, на котором активисты побежденного ОТПОР!А
Послание должно соответствовать вашей показали подавляющую сторону оппонентов, “Разработке миссии” (см. Главу 5) режима Милошевича.
Сербия, 2000. )
20. Как мы разрабатываем послания?
С целью разработки послания, вы опять вернетесь к SWOT-анализу, впервые представленному в Главе 4; эта оценка послужит вам полезным исходным пунктом для составления послания.
Пример Эта модель поможет нам разработать правильное послание и подготовить нас к пропагандистской атаке оппонента, которая вероятно будет, так как движение начинает восприниматься как возрастающая угроза.
Модель работает, помогая вам создать схему послания: как, например, для строительства, схема структурирует идеи, сопровождаемые фактическими словами в послании .
Джорж Лакофф, признанный когнитивный лингвист, показывает, как “схематизация” имеет сильное влияние в политических дебатах. Когда оппонент называет движение предательским, на спорьте с этим – отрицание этого заявления фактически превращает его в Прадо. Вместо этого, измените схему и разработайте свою, например, схему “настоящего патриотизма”, которая будет включать ценности, которые поощряются в вашем обществе, но нарушаются вашим оппонентом.
Целевые связи: Разработка послания Целевые связи: Разработка послания
65

Используя результаты Коробки сообщений, разрабатывайте послание:
Опишите главные ценности вашей целевой аудитории: Факты очень важны, но они больше мотивирут людей поддержать движение, когда прикреплены к ценностям.
Связывайте эти ценности с ситуацией: Послание вытекает из ситуации, также как миссия в планировании движения. Ситуация может быть очень специфичной (арест активистов) или обширной (цензура в СМИ), но она должна быть определена.
Создайте послание из схемы SWOT-анализа: определите позицию оппонента относительно ситуации, используя разработанные схемы, и сопоставьте с позицией движения.
Это плакат ОТПОР!а, сделанный в 2000году, который говорил о том, что целью кампании было свержение Милошевича и его режима, “исчезновение.” , Сербия 2000.
Упражнение:
Послание, способ передачи и обратная связь Выберите правильные решения в правую колонку. Разработайте соответствующее послание и вестника для разных целевых групп.
Напишите в своем ответе:
Хотим ли мы доставить одинаковое послание разным группам? Пример: фермеры Пример: студенты
Студенты и фермеры могут получать одинаковые послание на листовках, или лучше выбирать способ передачи для каждого из них?
Какими способами можно получить обратную связь ? (реакции правительства, международное внимание к движению, и т.д.).
Пример Правильное и неверное использование способа передачи послания:
Правильное
X Неправильное

Использование английского Интернета, когда надо связаться с международными организациями, например, ООН.
Использование такого же веб-узла, чтобы общаться с сельским населением вашей страны, которые не разговаривают по-английски и не имеют никакого представления об Интернете.
Пусть мир услышит ваше послание: выполнение общественных акций Пусть мир услышит ваше послание: выполнение общественных акций
69
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconВ начале исследований лечебной задачей была борьба с воспалением. Этиологические факторы не учитывались, а лечебные воздействия строились на основе учета патогенетических моментов
А. Самохоцкий. Диссертация: Заключение к публикации
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconСогласно с последним рассуждением под этиологией тромбоза можно подразумевать только учение о причинах артериосклероза, так как других моментов мы не знаем
Каждый из этих моментов, а чаще всего сочетание их может дать основу для тромбоза в виде резкого мозгового артериосклероза лечение...
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconЗамок Дантрун расположен на западе Шотландии. Он возвышается над скалистой окрестностью острова Джура. Под скалой, на которой стоит Дантрун располагается залив. Дантрун является старейшим из нежилых замков Шотландии
Дантрун располагается залив. Дантрун является старейшим из нежилых замков Шотландии. Его месторасположение очень удобно для отражения...
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconЧитать далее
Борьба газопроводов, а не борьба идей вот особенность нашего времени. То есть со стороны кажется, что борются идеи. Демократия сражается...
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconКонтрольная работа предмет: "Эволюционное учение" Тема: "Борьба за существование"
Положения раздела "Борьба за существование" Ч. Дарвина, утратившие свое значение в настоящее время
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconСловарь терминов по обществознанию, необходимых для выполнения заданий егэ
Бархатная революция (мирная революция) бескровное свержение коммунистического режима в ряде восточноевропейских стран в конце 80-х...
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconАлан Мурхед Борьба за Дарданеллы
Мурхед А. Борьба за Дарданеллы: Решающее сражение между Турцией и Антантой : Центрполиграф; М.; 2004 isbn 5-9524-0729-3
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconА кто в России националист? -русский! Кто в России носитель ксенофобии? -русский!
Так называйте вещи своими именами господа лицедеи! Ваша борьба – это борьба против Русского!!!
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconОсвободительная борьба в V vi веках
Начиная с 30 годов V века вплоть до 70-80 годов IX века основной направленностью истории Армении, является освободительная борьба...
Мирная Борьба 50 Решающих Моментов iconПравительство Российской Федерации постановляет: Утвердить прилагаемую федеральную целевую программу "Предупреждение и борьба с заболеваниями социального характера (2002-2006 годы)" (далее именуется программа
Новые документы законодательства России и Москвы о федеральной целевой программе Предупреждение и борьба с заболеваниями
Разместите кнопку на своём сайте:
txt.rushkolnik.ru



База данных защищена авторским правом ©txt.rushkolnik.ru 2012
обратиться к администрации
txt.rushkolnik.ru
Главная страница