Учебное пособие предназначено для руководите




НазваниеУчебное пособие предназначено для руководите
страница6/43
Дата конвертации17.12.2012
Размер0.84 Mb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   43

А.С. Кравченко
Модель

организации

управления компанией

.

10


Рисунок 4.1

²

Внутренняя среда компании.

И так, базой для построения организационной структуры компании является система процессов производства

и

отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками
компании.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет раз нообразие возможных
видов организационных структур. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным
.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не приме няется,
за исключением линейной, и то лишь в небольшой компании
.
В

подавляющем большинстве
компаний

используется смешанный тип
организационных структур.

Е
щ
е одна проблема, связанная с пониманием организационных структур, вызвана традиционным способом
пред
ставления организационного состава компании на плоской
организационно
-
структурной

схеме
, поэтому т
ермин
«
организационная структура
»

сразу же вызывает в нашем
воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.
С
оот
ношения

между
элементами

ограничены двумя измерениями
: вверх
±
вниз и
поперек.

В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении.
Тонкость в том, что организационная схема показывает
²

административную

подчиненность подразделений, но не демонстрирует взаимозависимость
1

между различными процессами в компании.
Кроме того, эти ограничения на структуру компании

часто вызывают серьезные и дорогостоящие последс
твия. Вот только четыре из них:

-

о
-
первых
, между отдельными частями
компании

такого рода возникает не
сотрудничество, а конкуренция. Внутри компании

существует более сильная
конкуренция, чем между
компаниями на рынке
, и эта внутренняя конкуренция приобретает з
начительно менее этичные формы.

-

о
-
вт
орых
, обычный способ представления структуры компании

серьезно
затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений,

объединенных подобным образом.

-


-
третьих
, это способствует созданию
компаний
, сопротивляющихся
изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические струк
туры, не поддающиеся адаптации.

-


-
четвертых
, представление организационной структуры в виде двумер ного
дерева ограничивает число и характер возможных вариант ов решения возникающих
проблем.

Организационную структуру компании необходимо представлять себе как сложную комбинацию производственных, социальных, экономических и других взаимоотношений,

1

Взаимозависимость
²

объект
ивна: ее не введешь и не отменишь. Ее можно только выявить, научится управлять и использовать.


ɥɚɜɚ
I
Компания

11

происход
ящих в динамике по мере развития событий и протекания процессов, во всей их полноте.

Существующая обстановка требует, чтобы компании

были не только готовы к любым
изменениям, но и способны им подвергаться.
От степени рациональности организационной структур
ы в значительной степени зависит уровень технико
-
экономических показателей
производства. Правильно построенная организационная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных подразделений.
Статистика г
оворит о том, что

во многих компаниях
нет специализированной
«ɫɥɭɠɛɵ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ ɢ ɩɪɨɮɢɥɶɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ» , которая бы занимал
а
сь анализом
соответствия
организационной

структуры
компании

потребностям управления как такового и управления профиль
ной деятельностью.

Но как должно быть ясно из всего вышеизложенного: если организационная

структура
²

один из инструментов управления компанией
, который должен нести алгоритмику управления в целом по полной функции, включая управление постановкой и решение м обслуживающих
задач, управление НИОКР, управление опытным и коммерческим производством,
²

то
в

больших
компаниях

необходима специализированная служба настройки этого инструмента
1
.

И по характеру требований к её деятельности служба, которую условно назвал
и:
«служба организации управления и профильной деятельности»,
²

должна строиться на
привлечении в неё сотрудников с высшим базовым образованием, включающим в себя теорию управления, теорию алгоритмов, программирование, психологию.

Если «службы организации управления и профильной деятельности» на предприятии нет, то все существующие на нём «Стратегии предприятия», «Положения о…» (каждом из подразделений предприятия), должностные инструкции и т.п. руководящие документы
²

вздор, которы
й годится только для
формальной

отчётности перед залётными
контролёрами
2
, но не пригоден для осуществления эффективной работы предприятия на

их
основе.

В достаточно больших

компаниях
, в
организационной

структуре которо
й

имеется 2
²

3
уровня в иерархии функ
ционально специализированных подразделений, не может быть объективной потребности в «службе организации управления и профильной деятельности» только в том случае, если официально декларируемая деятельность компании

²

всего лишь
прикрытие какой
-
то иной деят
ельности его владельцев (команды его высших руководителей), вследствие чего его
организационная

структура
²

не инструмент управления, а поле боя за высокооплачиваемые или престижные в каком
-
то ином качестве должности или ширма, необходимая для сокрытия от
посторонних глаз истинной деятельности предприятия
3
.

Нормальная организация управления любым коллективом в наши дни требует, чтобы ею занимался профессионально хотя бы один человек на уровне руководства компании

в
целом (в заводоуп
равлении, в совете директ
оров).

Высказав это, необходимо особо обратить внимание на то, что на д остаточно больших
предприятиях:

-

ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ

²

это построение системы управления и поддержание её в работоспособном состоянии;

-

ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ

²

это процесс, протекающий в системе управления, несомый
ею.

Т.е. организация управления и управление
²

два разных дела, которыми
профессионально далеко не всегда могут заниматься одни и те же люди.




1

Такой службой в советском прошлом не смогла стать служба НОТ (научной организации труда), которую создали на многих предприятиях в директивно
-
обязательном поря
дке, но так и не смогли
понять, чем её занять, что в конце концов породило расшифровку аббревиатуры «НОТ» во многих коллективах
²

«новый отряд тунеядцев».

2

Залётные контролёры не могут заменить собой отсутствующую «службу организации управления и профильн
ой деятельности»
²

да и не их это дело. А для того, чтобы проанализировать все «Положения о …» (подразделениях достаточно большого предприятия) на предмет выявления,
во
-
первых,

их алгоритмической состоятельности и,
во
-
вторых,

соответствия делу,
²

нескольки
х дней
работы залётных контролёров на предприятии явно недостаточно.

3

Микро
-
пример такого рода фирм
²

³Рога и копыта´ О.Бендера.

А.С. Кравченко
Модель

организации

управления компанией

.

12

5. Юридическая структура

-

ы, помнится, на прошлой неделе у меня 4 доллара занимал!

-

акие

4 доллара? ет у меня
3 долларов!

ена, у тебя есть 2 доллара? тдай ему доллар!

Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно разнообразны с точки зрения организационно
-
правового устрой
ства
. Однако при всем кажущемся
многообразии
возможных видов они подразделяются на упорядоченные группы, типы, для которых выработаны вполне определенные нормы хозяйственного законодательства, регламентирующие их деятель
ность.

Следовательно, о
дним из инструментов корпоративного строительства является

выбор

организационно
-
правов
ой

форм
ы

(ОПФ) компании.

От выбора ОПФ компании зависят простота обслуживания и управления компанией, уровень защищенности инвестиций в компанию, уровень конфиденциальности информации о собственниках компании, а также другие
нем
аловажные факторы.

Организационно
-
правовая форма

способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Н
аиболее
широкое
распространен
ие получили:

-

общества

с ограниченной ответственностью (ООО)
;

-

закры
тые акционерные общества (ЗАО);

-

открытые акционерные общества (ОАО).

Крупные
компании, либо компании с участием государства, создаются, в основном в форме ОАО.

ЗАО и ООО выбирают представи
тели среднего и мелкого

бизнеса
.

Реальная практика ведения хозяйственной деятельности говорит о том, что существуют
случаи, когда нельзя руководствоваться только основными характеристиками той или иной
ОПФ
, т.к. это увеличивает риски обеспечения безопасности бизнеса, формирует д ля компании
неоптимальную форму налогообложения, либо это вызвано другими факторами, например, связанные с конфиденциальностью. В этом случае в рамках одной организационной структуры

(одной компании)
, которая лежит в основе управления делом как таковым, со здают несколько
юридических лиц с различными ОПФ, связанными между собой системой договоров. Такая структура из различных юридических лиц называется юридической структурой компании.

Юридическая

структура

качественный состав юридических лиц, связанных между

собой договорными
соглашениями, которые де
-
факто являются одной компанией.

В данном случае речь не идет о холдинговых компаниях , в состав которых входят
различные предприятия, специализирующиеся на разных видах предпринимательской деятельности. Соответст
венно юридическая структура таких компаний обусловлена масштабом, многопрофильностью, территориальным распределением и другими факторами.
Нас интересует, как

выглядит типичная

юридическая структура

компания малого или среднего
бизнеса

(штат от 50 человек,
годовой оборот от 2 млн. долларов)
.

Типичная структура компании среднего бизнеса представлена на рисунке 5.1
.

Это,
конечно, обобщенные данные, но цели все преследуют одинаковые
²

оптимизация
налогообложения и снижение рисков.

К
юридической структур
е

компан
ии

в виде схемы должно прилагаться

письменное
юридическое описание финансово
-
хозяйственной деятельности, которое вклю чает в себя:

-

схематичное описание способов (вариант ов) решения поставленных задач;

-

пошаговое описание деятельности по с хеме
товарно
-
денежного оборота;

-

описание последовательности действий по решению вопросо в в сфере
управления компанией;

-

описание докумен
тооборота между элементами юридической структуры;

-

описа
ние результата внедрения схемы.


ɥɚɜɚ
I
Компания

13


Рисунок
5.1

²

Типовая юридическая структура компании.

Построение четкой юридическ
ой структуры компании позволяет:

-

получить юридический контроль и возможность управления делом

либо через
непосредственное участие в уставном кап итале, либо без такого участия;

-

выстрои
ть систему инвестирования и р
еинвестирования своего бизнеса;

-

в по
л
ной мере использовать механизмы международного и отечественного

налогового планирования;

-

учитывать риски и проблемы связанные с трансфертным ценообразова нием
и взаимоотношениями между взаимо зависимыми лицами.

К
лючевыми факторами
при выборе юридической структуры компании являются:

-

обеспечение сокрытия фактического собственника компании

при сохранении
у него юридических возможностей влияния на принимаемые всеми компаниями решения
;

-

закрепление п
рав на о
сновные средства и иные активы;

-

возможность ввода и вывода средств из компаний (инвестирование) и «переброски»
операционных рисков

с одного юридического лица на другое в случае необходимости;

-

законность и удобство товарно
-
денежного оборота в компан
ии и закон
ность
расчетов с контрагентами;

-

безопасность бизнеса с точки зрения ответственности компаний по долгам (нарушениям) других компаний, в нем участвующих
;

безопасность используемых компанией способ ов оптимизации налогообложения;

-

отсутствие в структу
ре
компании

бизнес

процессов, которые могут привести к нежелательным правовым последствиям, например в виде финансовых и иных санкций, привлечению излишнего внимани
я контролирующих органов и прочее.

В конкретных ситуациях
можно

использовать
различные юриди
ческие структуры,
оптимальн
о

и в большей степени соответствующ
их

частным интересам. Тем не менее,

юридическая структура, состоящая более чем из одного юридического лица, для фактически одной компании с одной организационной структурой, может входить в прот иворечие
организации дела и создавать дополнительные препятствия функционированию реально работающей организационной структуре
.
В таких случаях необходимо предпринимать ряд мер, управленческого характера, по оптимизации системы управления компании в целом с учетом
сложности юридической структуры. Как правило, это возлагает дополнительные обязанности на персонал, которому должна быть разъяснена соответствующая необходимость и мотивация.



А.С. Кравченко
Модель

организации

управления компанией

.

14

6
. Экономика компании

ɑтобы

денег стало больше

их надо разменять на
мелкие купюры.

Посмотрим, что произошло с экономикой после расчленения СССР
. В первые же годы
она из

экономики превратилась в хрема
ти
сти
ку

(хремастику)
.

Различают два типа хозяйственной деятельности, то есть производства и распределения продуктов и услуг.

Их отличие
сформулировал
еще

Аристотель. Один тип
²

-

натуральное хозяйство, или
ɷɤɨɧɨɦɢɹ
, что означает «ведение дома», материальное обеспечение экоса (дома) или полиса (города). Это
²

производство
и торговля в цел
ях удовлетворения
потребностей.

Другой тип
хозяйства Аристотель назвал
:

-

ɯɪɟɦɚɬɢɫɬɢɤɚ

(сегодня
говорят:
ɪɵɧɨɱɧɚɹ ɷɤɨɧɨɦɢɤɚ
). Это
²

хозяйственная деятельность, целью которой является прибыль, накопление богатства.

Хремастика

есть лишь погоня за прибылью как таковой, независимо от способов ее получени
я. Это эксплуатация низменных и пагубных страстей и пороков человека
²

стремления к неправедному обогащению («от трудов праведных не наживешь палат каменных»), культа наживы, стремления к показной роскоши и к доминированию над другими себе подобными.

Сегод
ня этим наиболее часто грешат различные паразитические концепции маркетинга, открыто провозглашая своей целью только рост прибыли.

От хозяйства ради удовлетворения потребностей людей, начиная с 1991 года, перешли к форме хозяйствования, приносящей прибыль производителю,
точнее
²

владельцу
компании
.
Теперь выгодным стало только то, что приносит быструю прибыль.

Полезность вещи при этом
не имеет существенного значения. Если же производство ориентировано на прибыль, а не на потребность, то
компания

оценивает п
латежеспособный спрос. Потребность населения, не обеспеченная покупательной способностью, производителя не интересует. Поэтому главными показателями становятся не степень удовлетворения потребности, не обеспечение
«
колясками
младенцев
»
, а движение денег. О
но выражается не натуральными, а расчетными показателями, такими как рентабельность (прибыльность), накопления, цена денег (кредита).
Все это показатели не абсолютные, а вытекающие из принятой в данный момент хремастической теории и системы оценок
.

В резул
ьтате, на рубеже третьего тысячелетия, человечество оказалось в ситуации, когда финансовые активы (во всех их разновидностях) в сотни раз превосходят объем реальной экономики, то есть производимых благ
±

товаров и услуг. Экономика обрела совершенно ненорма
льные пропорции «перевернутой пирамиды», когда ее надстроечная, обслуживающая, виртуальная часть довлеет над базовой, производственной, реальной.
Как
показал исторический опыт,
таким образом,
финансово
-
ориентированная экономика
неизбежно, со 100% гарантией

приводит к
затяжным постоянно возникающим кризис
ам
.

Дав нравственную оценку существующих экономических теорий, перейдем к описанию экономическ
и

компании, в смысле ведения натурального хозяйства направленного на производство соответствующего
ɩɪɨɞɭɤɬɚ
, а не

на получения

финансовой

прибыли любыми
путями. Прибыль же будем рассматривать как необходимый аспект развития

компании, а не
как самоцель.

В
деле

прибыль есть функция оборота
капитала

или прорывов к ресурсам
(другие определения прибыли есть просто лишние бантики). Главное: прибыль
-

есть функция.

Место процесса создания продукта в общей макроэкономической схеме воспроизводства отражено на рисунке 6.1.


ɥɚɜɚ
I
Компания

15


Рисунок 6.1

²

Роль производственного процесса в системе воспроизводства.

Наук
а постулирует, что физические законы во всех инерциальных системах отсчета являются одними и теми же (инварианты).

Но почему
-
то, по умолчанию, считается, что фундаментальные физические законы проявляются только в физике.

Мало кто

из экономистов
в явном вид
е говорит и пишет о том, что в экономике , как науке о материальном хозяйстве,

существуют аналоги физических законов.

Однако

все фундаментальные физические законы и закономерности должны иметь аналоги не только в физических системах, но и вообще в системах
любой природы, в том числе и
хозяйственных системах компании
.

Экономические законы и закономерности

характеризуют
материально
-
финансовые
отношения и взаимоотношения между экономическими объектами и субъектами. Главное звено любой экономической системы отра жается в
базисном двойственном отношении

(обмене)
, несущего
Концепцию

того или иного экономического объекта.

Поэтому наряду с
механикой Ньютона, волновой и квантовой механик
ой

должны
рассматриваться

и
соответствующие экономические механики.

В эк
ономике рол
ь взаимодействующих «
масс
»

на
том или ино
м

рынке товаров и услуг играет капитал, а движение капитала проявляе тся в
товарн
ых

потоках
спроса и предложения
, которые сопровождаются противоположным по направлению денежным потоком,

на тех ил
и иных рынках товаров

и услуг.

М
ышление
хремастики, паразитирующей на ресурсах
²

«
Взял ресурсы

²

вернул
отходы
»

необходимо заменить на
экономическую
парадигму
²

«
Взял ресурсы
²

вернул с
процентом
»
.

Экономическую систему компании следует настраивать на оптимальное использование

ресурсов и запасов компании с целью производства продукта, и наращиванию товарной прибыли
.


Рисунок 6.2

²

Экономическая модель компании.

Схема

6.2

показывает,
что в

процессе хозяйственной деятельности в результате комбинации фа
кторов производства и взаимоде
йствия между такими категориями:

объемы
производства и реализации продукции и различными видами издержек, формируется прибыль.

Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с
А.С. Кравченко
Модель

организации

управления компанией

.

16

привлеченным ка
питалом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций поступает в хозяйственную деятельность.



17



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   43

Похожие:

Учебное пособие предназначено для руководите iconЛ. Ф. Возрастная психология. Учебное пособие (400Кб 1Мб) Обухова Л. Ф. Возрастная психология. Учебное пособие
Учебное пособие предназначено для студентов психологических факул ьтетов университетов, педагогических вузов и колледжей, а также...

Учебное пособие предназначено для руководите iconА. И. Герасименко основы электрогазосварки учебное пособие
Учебное пособие предназначено для учащихся училищ, лицеев и студентов колледжей, а также может быть исполь зовано для подготовки...

Учебное пособие предназначено для руководите iconЛейбин В. М. Л42 Психоанализ: Учебное пособие. 2-е изд
Учебное пособие предназначено для преподавателей, аспирантов и студентов факультетов психоанализа, психологии, философии, социологии,...

Учебное пособие предназначено для руководите iconУчебное пособие составлено и согласовано с учебной программой курса «Учет и анализ банкротств»
Учебное пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, для руководителей организаций, слушателей...

Учебное пособие предназначено для руководите iconУчебное пособие «Дрессировка служебных собак»
Учебное пособие предназначено специалистам служебного собаководства пограничных, внутренних войск, органов мвд. Оно может быть использовано...

Учебное пособие предназначено для руководите iconУчебное пособие предназначено для студентов и преподавателей педагогических вузов, университетов> педагогических колледжей и всех, интересующихся проблемами жизненного пути личности.
Л. Ф. Бурлачук, Е. Ю. Коржова. Психология жизненных ситуа ций. Учебное пособие. М.: Российское педагогическое агентст во, 1998....

Учебное пособие предназначено для руководите iconУчебное пособие предназначено для студентов и преподавателей педагогических вузов, университетов> педагогических колледжей и всех, интересующихся проблемами жизненного пути личности.
Л. Ф. Бурлачук, Е. Ю. Коржова. Психология жизненных ситуа ций. Учебное пособие. М.: Российское педагогическое агентст во, 1998....

Учебное пособие предназначено для руководите iconУчебное пособие предназначено для студентов медицинских вузов, подготовлено и составлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по стандарту опдф-16, квалификация «Лечебное дело»
...

Учебное пособие предназначено для руководите iconФризен Ирина Григорьевна кандидат педагогических наук, преподаватель информационных технологий, автор многочисленных работ в сфере информационных технологий. Настоящее учебное пособие
Учебное пособие предназначено для того, чтобы обеспечить необходимой справочной информацией по созданию работающих приложений в офисном...

Учебное пособие предназначено для руководите iconО. Б. Психологическая готовность детей к школе. (41Кб/271Кб) Конева О. Б. Психологическая готовность детей к школе: Учебное пособие
Учебное пособие предназначено студентам факультета психологии, практическ им психологам

Разместите кнопку на своём сайте:
txt.rushkolnik.ru



База данных защищена авторским правом ©txt.rushkolnik.ru 2012
обратиться к администрации
txt.rushkolnik.ru
Главная страница